爆品工场李国平赋能品类冠军木屋烧烤，两天一夜打通“以用户为中心”的增长闭环
当价格跌破成本红线，内卷令人发指，企业要么在博弈中流干最后一滴血，要么在沉默中集体窒息！这不是竞争，是饮鸩止渴的慢性自杀！
企业该如何破局？爆品私域战略是企业增长的不二法门。爆品工场创始人李国平老师，将理论淬炼为实战利器，不仅讲得透，更能让企业高管团队听得懂、用得上、见实效！
行业标杆的选择
仅用20分钟邀请授课
作为烧烤品类当之无愧的冠军，年营收超20亿元的木屋烧烤，其创始人隋政军先生，在偶然的机会，从认识到决定，仅用了20分钟时间，便邀请李老师为木屋烧烤做爆品私域增长的内训。
李老师对木屋烧烤进行了深入的行业、市场、内部调研以后，准确判断出木屋烧烤的未来增长方向和真正的痛点。
7月27-28日，这场为期两天一夜的《爆品私域增长战略》在深圳总部点燃思维火花。
木屋烧烤隋总在课后直言不讳，这次课程超越了他们的预期。
第一，原来请李老师想讲爆品私域的干法，结果李老师从木屋烧烤的品类、用户、产品和流量四个维度，在木屋烧烤的转型期，讲清楚了未来的增长干法。
第二，以用户为中心的爆品战略概念并不新颖，讲的人也很多，但像李老师这样，能够深入浅出，能够切合企业实际的，能够把爆品增长怎么做的，一招一式讲清楚的，李老师是第一位。
通过系统的掰开揉碎的讲解，所有团队对这次培训会有一个全新的认识，帮助我们更好的进行转型升级。
从信仰到行动的
爆品增长战略实战体系
李老师一直强调，内卷的本质是同质化，当下同质化的程度令人发指，破内卷的最大的利器，就是回归商业的本质，商业的本质就是基于信任的不断交换，信任来源于好的产品，不断交换就是复购。
围绕这一核心，结合木屋烧烤的需求，他系统拆解了爆品之道与三大战略：
1、爆品之道：爆品是一个单品有巨大的销量，并带来强口碑传播的好产品。爆品不仅仅是一款产品，更是一个企业效率提升的核心武器，是企业业绩增长的唯一标准。
2、用户战略：以战略高度精准聚焦目标用户，通过定义风口品类、构建深度用户画像、挖掘一级痛点，实现产品与用户需求的高效匹配，从而驱动企业增长。
3、爆品战略：以用户痛点为基础打造碾压级的价值锚，通过超预期产品体验驱动口碑裂变，实现流量高效转化与增长。爆品战略的终极目标是降低用户决策成本，提升企业成交效率。
4、流量战略：通过公私域流量池协同运营，以低成本流量产品撬动用户转化，结合复购裂变机制构建可持续的流量生态，实现营销效率最大化。流量战略的胜负手在于能否让用户‘闭着眼睛买’——信任即效率，私域即未来。
不仅仅是听课，更是现场作战！李国平老师引导木屋团队围绕其核心产品，现场运用“爆品方法论”进行实战推演与优化，将理论即刻转化为针对自身业务的行动方案。
联合创始人高度评价
凝聚团队、统一思想
木屋烧烤联合创始人林总表示：当前行业严重内卷，木屋正处于转型升级关键期。这次集训来得及时！我们不仅收获了打造‘爆品私域’的系统方法论。
更关键的是，团队在‘以用户为中心，以痛点为导向’的理念上达成了高度共识；清晰知道了如何做爆品，对比过往工作，明确了改进方向；这是一次凝聚团队、统一思想的战略对齐，为下一步行动奠定了坚实基础！
为什么企业创始人
都该关注爆品增长战略内容？
行业冠军背书： 20亿级企业创始人亲述价值，验证方法论的实战有效性。
直击核心痛点： 拒绝理论空谈，提供可落地的“用户战略+爆品战略+流量流量战略”闭环解决方案。
解决内卷焦虑： 在高度竞争的市场中，找到以用户价值驱动增长的破局之道。
凝聚团队共识： 提供一套能让高管团队快速理解、达成共识并高效执行的语言体系和方法论。
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